這種小事身為主管管理上跟放個屁一樣簡單
給你兩招 雙管齊下一定有效
1.覺醒計
查出男同事的老婆是否有臉書
然後開個假帳號去當深喉嚨告訴男同事的老婆
光常接送上下班這條老婆看到就跳起來了 甚至可以附個照片會更有說服力
2.離間計
利用主管的職權營造兩方會啟誤會或矛盾
假設我有100箱貨 故意叫女生點交給男生
之後有少或有破 就要求賠償 讓他們兩個去吵一架看誰要賠
前一兩次可能男生肩膀寬吃下來 一次兩次三次 就會產生誤會心節
或叫女方去稽核男方的工作項目 從中挑毛病
跟女生說 男生的工作項目很重要 你每天要去追他進度然後回報給我
進度或難度不合理時 女生追不到進度就給他壓力要他追出來
然後也會容易因此吵架
歷史書有很多離間計的故事 可以自己參考改造應用
有些主管或老闆不希望員工之間太好團結對付老闆 就會用這些小手段離間
※ 引述《takgh (搞什麼)》之銘言：
: 小弟單位有個女同事，因為工作關係常在別
: 部門做事，最近常有對方部門的同事來說
: 該女同事與他們一位已婚男同事太過曖昧，不但男
: 生接送上下班（被看過且兩人住的地方完全不順
: 路），該男也會主動幫女生處理工作（兩人沒有直接業務關係），兩人很常獨處靠在一起
: 被撞見才裝
: 沒事分開，女生也常藉故過去男生那邊，導致對方
: 部門覺得觀感不佳希望我處理，我觀察了一段時間
: 確實有以上事情，但又礙於女生在公事上沒出什麼
: 錯，所以不知道怎麼開口，這是我接管理職後第一次遇到這種事Orz
: 想問大家意見，如果你是主管會怎麼處理呢？
: 統一回答好了
: 覺得有趣，只是上來問意見一堆人不知道在崩
: 潰幾點的XD,我只是想說有沒有什麼方法可做預防及掌握，未來真的有什麼問題至少對上
: 級也有交待，也能自保，目的是希望他們上班時間能夠克制，並不是要介入他們，他們誰
: 跟誰在一起干我屁事！XD
: 還是謝謝大家 就不回應了