belleyyc
zzahoward
其實兩邊都有道理
本魯正在陪一個傳產玩IoT
那個傳產的最大頭就很想導入4.0
但的確如zzahoward講的
甚至ERP什麼都買了
卻頂多摸到3.0的邊
多數水準還停在2.0
WHY?
生產一個東西的利潤就在那, <10%
你的利潤低,
加上管理階層就是上古神獸級的腦袋,
所以他們永遠只會一招, cost down
低薪請來的外勞、負擔過於繁重的工程師、
搞到最後連ERP裡的資料都是錯的
Garbage in Garbage out
惡性循環
本魯看到現在, 覺得要怎麼拯救台灣中小企業?
首要兩件事
1. 先讓土地價格合理化
最近已經有太多老闆感嘆
投入實業30年
全部賺的還沒退休賣廠那一次多
你也知道廠房設備折舊下來沒幾毛錢
全部都在漲翻的土地上
台灣太多錢攪入炒地皮之中
這是毀國滅家的前奏
2. 某些老一輩的管理階層 真的該退了
不是說老人就一定不好
但真的很多老人根本不知道今夕是何夕
思維保守過時
總以為還是當年
什麼都可以靠努力、打拼、硬是土炮去跟別人拚
沒有了 那樣的時代過去了
現在所有的東西都高度專業 高度分工
進入門檻也高 不管是安全、環保、智財權
要求度全部不是當年可比擬
你的競爭力就是在這不知長進中流失
很可惜的是
許多公司就算現在開始改革
抱歉 來不及了 沒資金了
工業4.0該不該做 該做
這的確是台灣的下一步
但這兩件事先解決
再來談
比較有機會摸到邊
只是台灣還有沒有底氣
能等到那一天
本魯不敢樂觀
這是本魯最近的心得

台灣經濟就是毀在炒房地產上