臉書連結網址
https://bit.ly/3tHrRZ8
前陣子終於被老闆升上了資深分析師（senior analyst），想分享一下跟這次工作升遷有
關的心得
我從2013年開始當分析師，2015從junior analyst升成analyst，但一直到今年才被升做s
enior analyst。其實我從2018年開始，每次績效評估，都會跟我的主管談到升遷這件事
，但過去這幾年來，總是被柔性打槍，主要是「經驗不足」這個原因。今年績效評估的時
候當然也想再叩關一次，沒想到還沒開口的時候，主管就直接說今年要把我升成senior a
nalyst，也算是對我這幾年工作的一個肯定
但是自己回頭看，除了「經驗」這個需要時間的硬傷之外，我到底做了些什麼事情，讓我
主管在今年會主動的給我升遷呢？自己覺得大概有三個面向
1. Be sharper
雖然在當分析師的這幾年來，跟基金經理人同事的合作和溝通都很不錯。但隨著經驗和能
力的累積，我可以很明顯的感受到，自己的投資建議和意見變得更精準：最早可能只是說
我覺得A公司比B公司值得投資；現在則是可以更精確的說，A公司的公司債應該可以在哪
個價格買入，或是應該買入A公司幾年期的公司債。甚至可以因為基金投資策略的不同，
給予更精確且不同的投資建議。這些都是這幾年來，我發現自己逐漸成長獲得的能力，而
這或許可能也是決定「senior」與否的關鍵之一吧......
2. Be visible
不論你的能力有多好，別人看不到都是沒用的。上面的讓自己be sharper，可以增進和你
直接有合作關係同事對你的評價；至於其他公司裡面的同事，也可以藉由一些零碎的合作
機會，展現自己的能力，進而讓別人看到你
此外，這幾年來，我自己也花了一些時間，發表了一些我自己覺得有趣的專業文章，這除
了可以提升整個公司或是團隊的commercial image外，對經驗自己的專業形象也非常的有
幫助：像是不少券商，因為這些文章找到我，詢問或討論相關議題
說實話我自己並不是一個networking很好的人，但藉由上面的方法，我想還是能夠提升自
己的專業能見度的
3. Go the extra mile
這點我個人覺得是最重要，但很多人都忘記的。很多人會跟主管說，我績效都很不錯，應
該是時候升遷了吧？可是說實在的在主管眼裡，好的績效可能只是剛好而已，真正要脫穎
而出，真的要go the extra mile
那麼我這幾年是怎麼做的呢？除了顧好自己日常的投資建議，維持好的績效之外。我開始
有機會參與pitch客戶的相關準備，甚至直接在pitch裡present；我也積極的參與各式各
樣的projects，像是找了我們部門的第一個intern，完成了一個不錯的research project
其他像是在一些panel discussion擔任panelist，或是像上面說的發表一些專業文章等，
這些都是the extra mile的一種。現在對我來說，績效好大概只能算是基本款，真的要一
直更進一步，就必須得不斷的go the extra mile
最後想說一下，senior其實也只是個title，看起來好看，但在不少產業（例如consultin
g)，可能有時候只是window dressing 的作用居多。實際上能力怎樣，最後還是要遛出來
才知道。被升成senior analyst絕對不是封頂了，看看我那些已經當senior analyst許久
的同事，每個人都還是不斷地在進化，大概就可以知道，為什麼他們可以生存在這樣一個
競爭的產業裡了......