【中國手機品牌崛起】沒落的「台灣之光」要如何自救
華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳的台灣科技品牌，都曾被稱為台灣之
光，但現在競爭卻大不如前，即使在台灣本土市場，除了難與蘋果、
三星競爭，甚至有被中國品牌迎頭趕上的危機。根據今日頭條報導，
台灣智慧手機對消費者吸引力不足，這成為台灣科技品牌沒落的一個
典型例子。
今日頭條報導，華碩和HTC在全球智慧機市場佔有率不到1%，在台灣
，雖然他們的市佔率升至近15%，但也遭到中國對手OPPO、華為及小
米的蠶食，這3家中國廠商的市佔合計超過18%，至於手機業巨頭蘋果
、三星在台灣的智慧機市場表現穩定。
台灣品牌智慧手機在本土顧客、零售商那裡難見起色。當記者造訪一
家台灣商店時，一名店員被問及台灣手機時推薦其他品牌，她說：「
三星和中國廠商的手機更好。」
其中HTC截至去年第3季已連續遭遇14季虧損，由於不斷裁員，HTC員
工總量已萎縮至大約5000人，這家公司曾在2007年賣出全球首款觸控
式螢幕手機，協助推動日後智慧手機革命的爆發。
華碩在2014年透過其ZenFone品牌全面進軍智慧機市場，並擴展至日
本、東南亞等其他地區，登廣告宣傳售價99美元起的手機。然而，華
碩智慧手機業務在去年第4季度虧損62億元，拖累公司遭遇約9年半以
來首次季度虧損，隨著華碩推動內部重組，擔任公司執行長近11年的
沈振來在去年底離職。
儘管台灣過去以科技行業聞名全球，培養出能夠抗衡三星、LG等韓國
對手的公司，但是本土公司打造的消費者品牌已遠遠被拋下。
頗具諷刺意味的是，台灣科技行業曾經是亞洲品牌建設的先鋒，宏碁
創辦人施振榮過去常常強調品牌的重要性。
台灣科技行業從代工業務起步，實際上相當於一位無名的幕後工作人
員。但是施振榮指出，台灣可能會陷入他在90年代提出微笑曲線的最
低端。根據微笑曲線理論，上游開發和下游行銷的利潤要高於中間的
組裝業務。
宏碁可以說是台灣品牌之父，它在80年代開始銷售自主品牌PC，抓住
市場對於低價、輕薄產品的需求，在2009年成為第2大PC製造商，全
球市佔率曾高達15%。但是現在，宏碁的市佔已降至大約6%。
台灣科技公司謀求借助高性價比特色實現與蘋果的差異化，以平價銷
售功能強大、設計精緻的手機，他們與財力雄厚的韓國對手展開一場
激烈爭奪，但最終敗下陣來，與此同時，中國對手在最近10年開始崛
起，也讓台灣企業各個方面都感覺力不從心。
日本智庫亞洲經濟研究所（IDE）經濟專家佐藤幸人（Yukihito Sato
）把部分原因歸結於台灣科技行業的代工根源。「推動原創產品的努
力沒有成功，因為此舉在消費者市場與其企業客戶產生利益衝突，」
他表示。
佐藤幸人補充說，打造本土品牌需要市場規模，允許企業競爭和成長
，他指的是市場需要有足夠的內需。然而，台灣人口約2350萬，遠低
於日本的1.27億，也不到韓國人口的一半。「如果匹配的市場太小，
品牌就沒有參與競爭的意願。」一位科技公司高層表示。
在韓國，三星、LG、現代汽車等大企業同時受惠於政府和公眾的支援
，建立能夠挑戰蘋果等公司的商業模式。
台積電、蘋果供應商富士康等專注於代工的台灣公司已經成為全球領
頭羊，在2016年收購夏普後，富士康已經把品牌產品列為公司核心業
務，但是，富士康過去的成功模式正受到中國勞工成本上漲等因素的
威脅。
面對不利前景，台灣科技行業正在尋找下一個重要機遇，華碩董事長
施崇棠在去年12月曾表示，公司智慧手機業務將專注於遊戲和其他優
勢領域，釋放出從大眾市場向小眾領域轉型的訊號。
宏碁主攻遊戲電腦的決定正逐漸獲得成效。去年第3季，宏碁合併營
業利益較同期成長25%，這多虧了遊戲市場的蓬勃發展。市場研究公
司Newzoo預計，去年遊戲市場收入成長逾10%，達到1349億美元。
台灣科技公司的另一個選項就是利用現有供應鏈開發新奇產品，前
HTC主管在2011年成立電動車創業公司Gogoro，去年銷量超過7萬台，
是2017年的2倍以上。電動車的可替換電池能夠在充電站據點進行充
電，這吸引了粉絲，除了電池，Gogoro幾乎在本地採購所有零部件，
並獲得台灣政府的資助。（財經中心／台北報導）
發稿:00:05
更新:06:39
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190222/1521383/
心得：
近幾年中國廠商的崛起確實對台灣的廠商是比較不利一點
宏達電不斷在走下坡已經成了常態
華碩則曾有年出貨兩千萬的佳績，是甚麼讓他越賣越不好？
我想Zenfone第三代以後的評價都不算差勁，但是上市似乎都慢了些