首先要提升工業設計的能力,
所謂的工業設計不是說找一票天才工程師想辦法把
最新銳的硬體 最炫砲的功能 最犀利的相機都塞進一個小盒子裡這麼單純.
你有好硬體, 你有好軟體 新潮功能, 但你要能提升良率和耐用度,
設計圖畫得出來不代表各地的代工廠都能做得出相同品質水準的成品,
這就很考驗設計者的智慧,
產品要新潮 先進 功能強大 甚至領先市場獨一無二,
但同時也要能大量生產做得出來的成品品質穩定才有意義.
初號機只能用來內部測試自爽, 交到消費者手上的量產機能到什麼水準才是重點.
大量的內部測試也少不了, 這樣才能保障產品在消費者手上使用的穩定性.
之前就有HTC離職工程師說HTC的內部測試時程太短, 又很愛臨時變更設計or添增功能
以至於產品的品質容易不穩定.
同時外觀也很重要, 三星S8推出時只能說驚為天人,
曲面無邊框的設計, 讓同時期的手機擺在旁邊看起來都像過氣過時的產品.
這就很講究設計者和決策者對於品味和流行的敏感程度和遠見.
HTC ASUS 說穿了, 外觀上就是打不過韓國 日本那些品牌,
連華為的旗艦產品也都比不過.
Asus Zenfone 規格和價格還不錯, CP值有, 但外觀上基本就是過時產品
HTC U11, 第一眼看還不錯, 但是看久了就會有廉價感,
以外觀設計來說遠比不上同期的競爭對手 S8 和 XZP.
不是每個消費者都看著規格表一項項比較來評比哪隻CP值強的,
很多時候第一眼的印象就很大程度決定消費者對產品的喜好,
別忘了, 人類是視覺動物, 而且人類也很習慣以第一印象來評斷初次見面的人,
同樣的, 在3C產品上也不例外.
oppo抄蘋果, 我只能說它還算聰明, 至少有自知之明,
既然自己設計不出能迎合大眾的東西, 那就"致敬"吧
事實也證明他們的做法沒有錯, 有成功迎合到他們的目標消費族群.
硬體功能有了 外觀質感有了, 賣個兩輪產品, 在消費者的心目中好印象有了
自然就有本錢開始挑戰高階市場.
這一切說穿了, 重點還是在決策者有沒有那個遠見和眼光來舖這長久要走的道路.
上頭是個豬頭, 下頭在有能力也只能去迎合個豬頭.