這年頭有些廠商真是手機牛逼賣越貴就會賣越好
貴森森手機賣越多錢就會賺越多,
錢賺越多魔爪就會深到上下游的各個領域
這個狀況還真是挺奇妙的,真的只有專稿中低階手機才有出路嗎?
華為這兩年似乎就明確的說絕對不是了
但是一台手機賣到25k以後,這上頭得放的賣點鐵定得要更多啊
http://news.sina.com.tw/article/20151223/15810596.html
手機市場冰火兩重天。
一邊是大可樂、100+等手機公司的風流雲散；
一邊是蘋果、華為大公司的高奏凱歌。
華為昨日宣布，公司2015年智能手機發貨量突破1億台，這意味著華為每一秒發貨3台
手機。華為手機產品線總裁何剛接受南都專訪時表示，華為智能手機已擺脫低價競爭泥潭
，在3000-4000元檔位上站穩腳跟，國內市場佔比達到30%以上。「2016年華為智能手機出
貨量將同比增長30%左右，並且未來一定會推出5000元以上價位手機。」
多位手機行業觀察人士認為，國內手機品牌會剩下十家左右，一種是全球化品牌，一
種是細分特色品牌。
國內競爭激烈程度遠甚海外
作為移動互聯網的重要入口，互聯網公司和創業者過去幾年蜂擁進入手機行業。有手
機企業高管直言，「中國最聰明的一幫人，在做最苦逼的一個行業」。
相關數據顯示，2014年年初時，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經
消失。2015年，原點手機、大可樂手機等相繼宣布解散團隊，大可樂手機創始人丁秀洪在
他的朋友圈裡寫道，「風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候我也曾以為自
己是風，可是最後遍體鱗傷，才知道我們原來都是草。」
剩者為王。小品牌的離場讓手機行業集中度更高。在中國市場上，華為智能手機市場
份額達到15%；在全球市場佔有率也在10%左右，穩居全球第三———華為是西歐第二大安
卓手機品牌，在日本公開市場佔有率高達28.8%，位居第一。
何剛表示，面對趨向飽和的市場，華為終端未來全球增長點來自於H T C、索尼等品
牌衰落留下的空間；在國內則主要是爭搶國內同行市場份額，「國內競爭的激烈程度遠甚
海外」。
從高度細化到高度整合
「2016年，手機市場競爭更趨激烈，雖然很多廠家退出戰局，但也會有很多新興廠家
加入。」何剛並不諱言華為終端面臨的壓力。
至於和蘋果的差距，何剛認為，蘋果做消費者市場已經有30多年的經驗，而華為真正
轉型B 2C市場不過短短4年，「華為不希望爆髮式增長，而是一步一個腳印，讓銷售和品
牌、品質、營銷、渠道的發展相一致。」
華為每年至少投入銷售收入的10%用於研發，行業每一項最關鍵技術，華為都有深度
參與和預研，何剛稱，華為有能力走到手機行業最前列。
華為消費者業務戰略M arketing部部長邵洋則透露，除了收購和參與需要針對超前市
場研發的新技術公司，華為還在醞釀和大型創新公司的合作，意在以領先市場的優勢實現
技術發展。
「原來是高度細化，現在是高度整合。」工信部電信經濟專家委員會秘書長陳金橋認
為，創新能力是手機企業需要解決的突出問題，只有掌握了生態鏈上游規則的發言權，如
材料技術、操作系統等，才能獲得突破性發展。