作者:
bear26 (熊二六)
2025-07-31 06:36:15這個問題其實最近挺困擾我的
就是其實我這個人很討厭畫餅
然後我在公司內部算是一層一層幹上來的
所以其實也知道年輕人和底層人在想什麼
然後有時候主管會議和內部考核員工時
其實有兩派聲音
其實我覺得都對 也都有缺陷
第一個就是
你給員工這個薪水 他理所當然只幹這個活
那你理所當然用他同等職務的標準去檢核他
給他相對應的報酬
那如果你要升他職位
那等你升了後再說 再要求升職後的員工
或者加薪後的
去做升職 加薪後的事情
但是這種最致命的就是
你升了他 他還是依然擺爛
或者業務預期沒有達到他升職後的指標
你又不可能給他降薪還是降職
這就很像在打自己或者去打考績主管的臉
第二種就是
員工本來就有很多種
有人願意多幹 有人願意領死薪水
有人想往上 有人安逸現狀
那我們就讓能做的多做
並且鼓勵他多做
等他其實工作能力和業務指標
其實已經逼近下一個職位的水準時
我們再晉升他
雖然這個過程會很長
而且可能會造成內部有人會說
憑什麼是某某某 而不是自己
而且在激勵該員工時有畫餅嫌疑
但是升上後
其實反而比較不容易有太多問題產生
這種做法比較大的問題就是
你讓員工在不符合他職位的時候
就讓他多做事情
很可能造成其實不想升的人抱怨
或者沒升職人的不平衡
然後大部分員工還沒升上去就容易先放棄離職
然後我們這些主管就好像在幫員工畫餅這樣
在公司立場就是
找到適合的人才
發掘 並把他變成公司的一份子
這個一份子該怎麼說呢
也不是說你要什麼當牛馬
而是思想要脫離學生還是新人那種
能開始換位思考
當然底下的人肯定會說 怎麼不是你們上面的人
換位思考我的處境
但是我覺得企業就是在成長和跌跌撞撞中
找到那種認同企業理念和做法的人
一步步去蕪存菁
留下會和自己站一陣線的
當然
你也可以選擇不和公司站一陣線
給你多少薪水你幹多少事情
但是底下人和新人最大問題
就是不懂自己的分寸和能力在哪裡
所以我一直是有辭呈我就批準
不想幹我就批準
因為我覺得都是大人了
你來公司工作 是你的選擇
但是你進來後發現這裡不適合你
不是你要的環境
你也無意上升
而且有想離職的念頭
也許我會去談談你的想法 處境
然後尊重你的意願和選擇
畢竟你是成年人了
我也不好意思檔你財路
任何在優秀的人要走我都是一樣的想法和態度
然後還會和他們說
希望你們在外面能更好
我們公司在這點可能不適合你們 無法讓你發揮
得到應有的報酬之類的
嗯…
這東西好難啊
特別進職場的開始都是20歲出頭的
一堆人都是2004出生的
我覺得越來越難讀年輕人的想法了
而且我待的算是日本比較傳統的企業
挺重視前輩後輩 上司下屬的階層關係
（這上司也只是我的下屬）
所以袒護前輩和上司其實這種事情常常發生
特別是行政命令下來 還是業務命令下來時
我實在很不喜歡看到新人和後輩在那邊
吵啊 鬧脾氣啊
當然前輩和上司如果錯
我會另外去責罵他們 因為我覺得管理就是要分層
我是很少直接責罵平社員(基層員工）
多半是鼓勵他們
除非他們頂撞前輩和上司
這算是踩到我的雷點
我的態度也很明顯
我就告訴他們如果你們願意待在公司
那麼你們以後有一天也會是前輩
也會是上司
那麼你就會希望到時候新人頂撞你們的時候
我會站在你們身邊
而不是跟著新人那邊說你不是
（當然這些都是以沒有什麼犯罪啊 違法前提啦）
嗯
越活越保守到底怎麼回事
突然想到那句
你沒辦法討好所有人
你真的要討好所有人 你只會得罪所有人