※ 引述《SunMaster (A-Sun)》之銘言：
: 大學學歷的畢業生平均薪資普遍偏低，
: 多數人的工作態度傾向於騎驢找馬，
: 許多公司的人資部門經理都感受這群員工似乎特別難以被領導與激勵」。
: 您的部屬中剛好有一群這樣的人，您會用何種方式來激勵他們呢？
: 在這個沒有特殊專長的大學畢業只能拿到 22K 的時代裏，有人認為
: 人力資源管理所面對的最大挑戰在於—員工低度忠誠、低度工作動
: 機與高度的轉職意圖。請問，若是您所在的企業中正好有一群這樣
: 的員工，你認為可以採取何種方式或理論來激勵這些員工呢？
: 請問這種比較負面的問題該如何回答呢？
: 用內容論　程序論　增強論　還是整合所有的激勵理論回答呢？
: 麻煩各位比較有經驗的大大能幫助小弟　拜託拜託謝謝再謝謝
我不是管理本科畢業 不過就分享一些實務上的經驗好了
基本上任何人都會被激勵 只是你要搞清楚員工需要甚麼？
有的員工需要錢 但你一直給他一堆所謂的願景、夢想、藍圖
他只會覺得這是Bull shit
有些人則相反 錢打動不了他 他需要的是舞台 因為有的人需要成就感
有沒有看過有人辭掉百萬年薪的工作是因為這個工作太無聊
有沒有看過有人換工作是因為公司沒對手了 想找更強的同事競爭
每個人工作都需要成就感 找出可以滿足員工成就感的事物 員工就會被激勵
當然我們討論的是絕大多數正常的一般人
有沒有那種像爛泥一樣扶不起的阿斗 當然有呀 但也是少數啦