有很多方法可以定義「打棒球」這個領域。MLB 整體可以視為一個領域。在這個
領域裡有許多專業的子領域（老闆、總經理、球員養成等等）。球隊整體也可被
視為一個子領域。
以球員選擇和養成的角度來看，球員的領域必須包含於大聯盟層級成功所需的能
力：身體尺寸與運動性、揮棒與投球的專業技術、以及心理/情緒控制素質–球員
的品行。這三項性質的集合產生棒球員的領域。這個集合可以由身體能力、心理
素質、以及活動模式（揮擊與投球技巧）的交集圖來表示。
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在球員卓越的領域內，球員價值主要有兩種測量法：感官和數據。
感官大體上是高層、球探和教練的領域，主要基於觀察者長久累積的生活經驗，
因此屬於主觀因素。
數據是對球員固有價值更絕對的測量。但數據也有主觀性成份。我們該用什麼數
據來決定價值–打擊率？勝敗紀錄？ERA？WHIP？OBP？
隨著球場與高層的距離增加，球團與個人專業就更無法確認，決定專業的量測定
義更加模糊。要如何量測球探的專業？是根據他觀察的球員數量嗎？根據他簽下
的球員數量？還是根據球員進入大聯盟的數量？
同樣的問題適用於球團中的每位成員。在棒球界，專業常常是以球團的整體成績
衡量，對可見度最高的成員，例如球隊總教練與總經理尤其如此。
對專業與否的判斷常常因人而異，對一名總經理的專業，一般的球迷通常會與他
的總經理同行們意見不同。這通常被稱作專業中「領域特有」的判斷。
另一個領域特有判斷的例子，是球迷選出的全明星隊，以及明星隊成員們自己選
擇結果的差異。換言之，非專業人士通常難以辨認誰是專業人士。但是，一個很
大的「但是」是，被同儕認定為專家的人，並不總能在領域相關的事情上有超群
的表現。有時他們的表現並不比新手好多少，即使這件事情是他們專業最核心的
部份。
專家們在某些領域的意見並不一致，且對最佳行為的建議互相矛盾，例如
分別建議賣出或買進同一支股票。舉例而言，專業審計員的評估常常互相
差了十萬八千里，且比菜鳥審計員的估計差上更多（Beddard，1991）。
Shanteau（1988）曾經暗示「專家」似乎不需要有受認可的紀錄，而可以
直接採用某個特定印象，以「絕對自信的表象」（211 頁）使客戶聽信他
們，並在負面結果後繼續提供建議。畢竟，專家幾乎總是評斷他們自己表
現，並對不正常結果做出解釋的最佳人選。
專業，以及如何觀察並衡量之，是球員選擇與養成過程的基礎。「深入錢球」探
索球員專業的概念，以及職業球團如何觀察它，以嘗試選擇並養成球員。球團於
決策和解題的專業，是觀察並衡量其球員選擇與養成過程的主要基準。
次回：選擇好球員即作出好的球員選擇決策