老魯伯今年要 50 了, 喝多了來跟年輕人聊一聊這題
結論說起來, 就是沒有誘因。且聽我分析來:
一、台灣職場少有成長空間升遷的位置
很多老屁股霸佔著位置不走
台灣公司大多又沒甚麼全球競爭力
沒有成長自然沒有高階主管的空缺
你升主管最多升到基層主管或是再往上一階
就是 CP 值最低的狀況 根本沒有誘因
二、管理方法制度觀念落後
高層老拿過去 1990 年代遍地黃金的時代
以為當年是自己英明神武才成功的故事
殊不知只是站在風口上飛起的豬
過時的管理方法與制度卻要基層主管往下施行
恐怕要升主管的人自己都難以認同 如此要怎麼推動
三、待遇無大幅跳躍
以前升主管的待遇可以讓你早好幾年買房子
然而與現在的房價相比
你晉升主管讓你加的年薪根本毫無感覺
相對的過去那些老屁股高層還一副高高在上要你謝主隆恩的嘴臉
四、家庭/自我實現觀念的崛起
成功的人生不再侷限於工作上的成就
取而代之的是工作/生活的平衡才是令人羨慕的對象
因此不再讓工作輕易的侵蝕人生