※ 引述《m4vu0 (m4vu0)》之銘言：
: 最近工程出問題
: 老闆要求用5why分析法 分析
: 肥肥我分析來分析去
: 為什麼為什麼
: 最後都導向老闆太爛
: 怎辦
: 這報告能提交嗎
管理學是老生常談與生活經驗，
5why分析法與石川圖是給不想嚴肅思考的人用的判斷方法。
要找出工程的錯誤，正確的方法是思考IEC或ANSI等工業法令，
從貨物製造原料的品質檢驗，工具機的校正檢驗，
製造程序中的每一個原因的檢驗，到品管人員的檢驗能力的檢驗。
而這些可能造成錯誤的原因，最後常常是錢與人的原因。
如果你發現老闆是造成錯誤的原因，
你可以將報告交給監察人或獨立董事。
然後你可能會發現老闆、監察人或獨立董事違反公司法或商業會計法，
最後你就會修改報告，說工程的問題是其他人的問題，可能是委外包商的錯，
可能是小動物的錯，可能是颱風或地震的錯。
求神憐憫我們的錯誤，感謝神賜給我們幸福平安。