※ 引述《goal56 (宅變型)》之銘言：
: 本魯看到最近一堆人跑出來說被性騷擾，不過一篇篇看下來，似乎都只有被害人自己講被性騷擾而已，什麼證據都沒看到，本魯覺得這樣好像怪怪的，什麼證據都沒有就指控別人，這樣跟前幾年美國的me too好像啊，會不會最後也大翻車，被發現都沒有這些事情？還是現在說別人性騷擾已經不需要證據，只要被害人說有就有呢？大家覺得呢？
分享一下自己的性騷擾處理經驗好了。
其實做最基層主管是最可憐的，因為你很難判斷真實性，或是雙方間關係緊密程度，往往
這些年輕女孩們也常常不願意把話講清楚，或是會陷入一種其他人也是敵人的態度。
所以先講結論，如果你是在一個大型公司、組織，這些事情就是都不用判斷，你不用在那
邊自己假掰，以為自己可以釐清出真相，就全部丟給HR或是性騷擾檢舉專線、窗口（公司
內部依法規一定會有這樣的組織），起碼你的責任已經完成了一大半。
還有記得一個重點，這些通知、通報都要用能留下正式軌跡的方式處理，打完電話、傳完
訊息一定要再電子發郵件，甚至是用紙本都要留好副本，這樣後面的人吃案才不會燒到你
身上。
然後要適時的讓當事者知道你已經完成這些通報，就算她事後想想不想申訴了，也讓後面
接手的單位去結案，完全不要代替她說她自己的決定，你代轉述她的話，風險就在你身上
。
看過太多因為這種事情，在一層一層主管升遷路上就掛掉的例子，都是太輕忽跟自以為可
以兩全其美讓組織內維持安寧。
基本上出了這種事，就不要想太多，保全自己最重要，真相或糾葛留給當事人，還有公司
裡面專業的單位就好（雖然我看過的案子，多數HR也是處理的很爛啦）。
若你是小公司或是制度不健全的組織，那就沒辦法，多數情況在公司可以得到大老闆信任
就沒事。然後你很難把大部分責任轉移乾淨，只能保護自己的證據留存多一點、久一點，
好幾年後你可能還用的到。