針對部分產品
我這邊剛好有一部分產品開發經驗
(是什麼產品就不明講了...)
分享給各位鄉民
以前我們公司就有在跟水果公司進行設計以及出貨的交易
日系歐系品牌也是我們的交易對象
某次意外小米某總監來訪
開始了一連串的合作(回扣)之路
我們公司自己有研發單位也有生產單位
因此在一開始跟小米合作初期全都是由我們自己研發單位提供整份產品的簡報
然後給他們內部檢討來決定是否量產
產品的模式與其說是ODM
幾乎都是我們提供的IDEA
由他們去進行產品化其他所需供應鏈的串接(回扣)
(這之中的水很深 程度大概是只要幹半年 正常工程師大概要30年本薪加獎金)
我們內部也有聲音檢討過是否要自己乾脆品牌化自己開
不給小米貼
不過這後續牽扯太多政治議題(中/台)
加上小米那時候還在品牌初期
最有名的就是行動電源
他們極力想打響自己的知名度
在產品的利潤上放給我們很多
因此在各種高階機種的設計上我們也是持續的提供他們設計的概念以及生產
而他們的品質就如網友說的 品管上真的比照國外的判定標準出貨
(不過設計初期的實驗就是個浮雲 完全是憑我們的經驗再趕著出貨
畢竟每年都要趕著發表搶話題 各位可以參考目前的某端...)
好景不常
身為較多設計及量產經驗的我們公司
報價上仗著自己的高階能力 水位也是高一截
在小米逐漸掌握產品供應鏈以及市場開發的方向後
慢慢的把我們的提案跟量產的模具轉給其他廠商進行低價的開發
漸漸的小米逐漸崛起
而我們則逐漸的消失在供應鏈之中......
大概就是這樣 應該是沒有離題太多
所以小米的品質在某些產品上的確是有著非常高的CP值
畢竟是找現有市場內該產品較佳的供應鏈來製造
以上