目前為止是不確定說到底有那些人會對號入座，
通常工作上自己會選擇直率跟同事討論工作事宜，
不討論形而上的哲學，
昨天聽經理開會中展現一些控場技巧，是值得學習之處，
至於其中提到的某些外部想法，還有一些管理上的經驗談，
自己是覺得當作參考就好，
有時這種外部想法，
大概像是之前發生在Ahmedabad Airport的墜機事件，
如果唯一生還者Kumar說ahmeda is bad的話，
公司的同事會有什麼樣的感覺呢??
在昨天的演講思路中，
這情境就已經轉變為Kumar的立場僅僅是為了他自己可以存活而說的話，
他純粹只是想要斷尾求生，是不是有點可悲，
這也是大家謀畫之下得到的結果，
這個點萬一沒了，分公司還有很多點，
頂多就果實分去給其他分店做這樣而已，
其實做為基層的我們反而心安理得，
因為大家本來就是隨波逐流的一群，
甚至說不上造業，
就算最後倒了被遣散也不會覺得虧欠，
至於位置越高的欠越多，為什麼呢?
因為有權的人便能造業，
希望他們是真心為這間分店在努力，
要知道，其實墜機能避免的，
如果當初不要刻意謀劃就好，
甚至就當成是以向我匯報的心情做事會更好，
對你們來說這樣其實才是心安理得的做法，
不得不說這反而是真話，好好笑，
只可惜不甘心的人很多，
很多人都不知道怎麼做才會心安理得，
呵呵。