員工的適任與否
並非由制度外的局外人所制定
而是主管所決定
如果主管本身處於適任等級
那麼主管傾向以屬下的工作表現來衡量適任與否
也就是說
主管評定的是 產出
如果主管本身已達到不適任等級
那麼他很可能已組織價值觀來衡量下屬
例如 遵守規則與否 禮儀 聽話 保持現狀等
簡單而言
不適任的主管評定的是投入程度
依據彼得原理
專業領域的自動導航
手法比結果重要
流程比目的重要
[人人口中有事實，
情人眼裏出西施，
近視眼裡戴眼鏡，
主管決定誰升職。]
倒置的彼得將維持至不適任的主管無法應付該職務所需技能而離開為止