以前做過開發部門
然後有跟主管和大主管與董事第二代
一起討論
最後結論!
根本沒辦法!
而且我們那時候是有接製圖
很難量化，因為有的人的工作簡單，有的人難
光是一件產品，有人有曲面有人沒曲面
要蓋3D就沒辦法判斷難易
再來很多是溝通問題
最後大家達成的協議很蠢
不過也很中肯，就是老闆拿錢出來給大家分紅
答案就是我跟老闆們說
重點是放在很多效率流程的討論
但說真的要量化大家的速度真的很難
這種東西都是感覺問題
設計有質的問題，只看量不準
而且靈感有快慢問題
所以說真的很難~
有的人這個idea好下次很爛
有的人上次的idea很好這次也很好
但可能之後一年都爛到炸
我只能說
設計師的基本功- 軟體，手繪能力，表現能力好
基本上就是一個好的設計師
至於靈感真的看機運
但是最重要的idea是KPI的關鍵
你要怎麼把靈感變成KPI?
不如反向思考
你願意花多少錢栽培設計部門
假設公司的營業成本放10%在設計開發部門
淨利的分配多少給設計開發部門
討論好以後
就直接發，部門一起努力，甚至不打考績
最後得到的就是大家都很拚~
前提是主管是個可用之才
※ 引述《ultimate108 (charlie)》之銘言：
: 想問問版上各位
: 你們的公司有要求填寫KPI嗎
: 另外想知道要如何規劃
: 我實在想不透要怎麼把我的工作量化