※ 引述《keio5566 (56不滅)》之銘言：
: 至今還沒有其他同類型遊戲能達到
: 暗黑破壞神二的含金量，在2025年仍舊在上升？？
我的想法是，遊戲屬性跟商品屬性的差異，
一個好的遊戲不一定是個好商品；一個好的商品，也不一定是個好遊戲。
好的商品要能賺錢，提供營利，讓股東荷包滿滿。
好的遊戲要能提供玩家樂趣，滿足玩家的爽點。
這兩者之間，在很多時候是互斥的，
就像一款遊戲加入一堆課金元素(微交易)，肯定能幫公司帶來更多營收。
相對的，這些元素會阻擾，降低玩家的體驗。
畢竟這種設計下，如果不付錢就玩得很爽，那誰要付錢，
所以就刻意讓你看到爽點就在眼前，但你必須額外再付一筆錢才能爽。
這也是為啥暴雪的遊戲越做越爛的原因，
以前的製作組，都想做一款充滿遊戲性的東西，而不是商品性。
可以十年磨一劍，暴雪出品，經典保證。
但現在卻有越來越多的商品屬性，畢竟股東想要賺錢，怎麼可能讓你慢慢磨劍，
東西做得差不多就快點上市賺錢，最好加入一堆可以持續賺錢的，
這也是為啥市面上服務型遊戲越來越多，因為老闆跟股東都想賺錢啊。
我一直覺得，一個遊戲公司上市上櫃不一定是好事，
有了更多不玩遊戲的股東後，他們想要的是賺錢的商品，而不是好玩的遊戲。

一個遊戲要能賺錢，遊戲性肯定有一定水準，但不好玩的遊戲要如何賺錢？

邏輯其實不對 沒上市就沒錢沒錢就薪水低 一款遊戲用愛發電每一款都用愛發電嗎？