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　　日本京都新聞日前訪問多間京都、滋賀的當地企業，詢問這些公司在 2019 年的目標
及展望，其中也包括了任天堂的古川俊太郎社長。
　任天堂針對 2018 會計年度（2018 年 4 月 1 日～2019 年 3 月 31 日）設下的目標
是要賣出 2000 萬台 Nintendo Switch，谷川在受訪表示，這並不是個容易的數字，因此
打算慎重地判斷年末年始的動向。他認為，Nintendo Switch 進入發售第 3 年，新鮮感
也會逐漸消退，因此最重要的就是持續推出遊戲軟體。此外，他也想對消費者強調這是一
台可以帶出門的家用主機，可以改變遊玩的型態。
　而針對智慧型手機遊戲《Pokemon GO》可與 Nintendo Switch 遊戲《精靈寶可夢
Let's Go！皮卡丘 / Let's GO！伊布》連動的這個設計，谷川則表示：「智慧型手機遊
戲有智慧型手機遊戲的玩法，我並不認為一定要跟遊戲專用主機連動。」
　　他再度強調，任天堂推出手機遊戲是為了讓玩家對任天堂的角色產生興趣，藉此來增
加粉絲的數量。另一方面，手機遊戲不像單機遊戲一樣採取買斷制，在推出後還能透過提
供追加內容來維持安定的收益，因此會以一年出 2～3 款的步調持續耕耘手機遊戲市場。
　　談到結合手作要素的全新軟體《任天堂實驗室（Nintendo Labo）》狀況，谷川承認
在販售套數部分與其他人氣軟體比起來確實處於劣勢，但是到年末這段時間銷量是有所提
升的。他認為由於任天堂實驗室可以提供全新的體驗，因此為了要拉長戰線，必須琢磨將
魅力傳達出去的手段。
　　而關於掌上型遊戲主機「Nintendo 3DS」的發展，谷川則說道：「Nintendo 3DS 轉
眼就要發售滿 8 年了，購買的主要客群多為第一次接觸遊戲的人。3DS 既輕便又方便攜
帶，價格也很實惠；可以跟 Switch 做出區隔，往後也會繼續經營 Nintendo 3DS 事業。
」
　　話題轉到蔚為流行的「電競」規劃，谷川形容電競是「可以實際感覺到熱鬧的氣氛，
作為根幹的對戰以及觀戰之樂與我們製作遊戲的理念是相通的」。基於想讓各種年齡層、
經驗不拘的玩家都能體驗遊戲的樂趣，任天堂也在日本國內外舉辦了各種遊戲大賽，例如
去年就在京都和東京首度舉辦了名為「Nintendo Live」的大型實體活動。谷川表示，舉
辦比賽不只是提供高額獎金而已，今後也會繼續考慮透過這種活動增加與粉絲的接觸。
在海外事業戰略方面，谷川則是表示「在未來成長潛力十足的亞洲市場，還有一些能做的
事，也想挑戰中國市場」。他解釋道，由於智慧型手機的普及，因此不需執著於一定要以
遊樂器專用主機的方式進軍中國，會選擇最適合的手段。
　　身為任天堂社長的古川俊太郎指出：「隨著時代的數位化，在過去被視為必要的事物
或制度也逐漸有無力化的趨勢。生產娛樂商品的敝公司，是懷著『不有趣就賣不出去』的
覺悟在做生意的。未來也會繼續秉持獨創且柔軟的精神，提供新鮮且令人驚奇的娛樂」。
看來手遊要推更多了

宣傳用的手遊吧 以營收來看也不會是大宗項目

一年2款就原本的節奏就是去年動森 龍絆前年Mario feh我反而注意的是他對電競的看法也沒改變看來就是整篇維持現狀

今年應該會出瑪利歐賽車手遊吧

真的出就可以看到馬車抄跑跑惹