※ [本文轉錄自 Realm 看板 #1O_XJYlV ]
作者: sdfsonic (S音) 看板: Realm
標題: [情報] 看見．台灣新世代遊戲創業的真實現場
時間: Mon Apr 24 23:08:15 2017
來源:數位時代
https://goo.gl/IKqBGr
遊戲不再只是愛好，更是責任－希娜藝術科技吳以尋：現在不拚以後就沒機會了
能畫、會作曲，還會寫程式、做企劃，希娜藝術科技創辦人暨執行長吳以尋無疑是遊戲界
的才子。只是過去那個好像無憂無慮的日系美少年，用二年多時間熬出《境界之詩》這款
大作，在遊戲舞台上闖出了名號，肩頭卻也更重了。而今讓他繼續在這條路上走下去的，
更多是責任，而不再只是單純的夢想。
急著將所有力量投注到遊戲
吳以尋：應該趁我可以摔個亂七八糟的時候先來摔一摔
《境界之詩》是一款需要運營能力的SRPG(策略角色扮演)手機遊戲，一般來說，這不會是
一個剛成立，規模還不到十人的獨立小團隊所能夠挑戰的題目。雷亞遊戲總監李勇霆就說
，當初雷亞可是做了四款遊戲，直到公司成長到比較大的規模之後，才敢推出VOEZ這種需
要運營的遊戲類型 。「我覺得他（指吳以尋）蠻有勇氣的。」
儘管知道前面的路不好走，當時僅26歲的吳以尋，還是一心急著要將自己所有的能量都投
注在裡面。
「我媽媽說我剛會說話就咬著紅白機搖桿。」吳以尋以此說明自己從小就和遊戲解下不解
之緣。自小學三年級家裡開始有了電腦以後，他開始對寫程式產生興趣，一有時間還會請
爸爸帶他書店翻書自學。而小學都還沒畢業，他就已經會破解遊戲光碟，第一個寫出來的
程式則是網路遊戲的外掛工具。
其實遊戲對他的啟蒙不只有程式，還有音樂和美術。特別是音樂對他的影響很深，除了在
高中玩樂團，大學畢業那年，他還差點考上交大音樂所，「考上可能就會做完全不同的事
情。」他笑說，那次是誤入歧途最遠的一次。
後來繼續在東華攻讀資工所，在學期間也曾試著要和同學開案做遊戲，只是最終都不了了
之。而後來有機會到鈊象電子實習，才讓他對下定決心：「我進去（大公司）的話，一定
沒辦法馬上做我的東西，因為一定是幫公司做，如果現在把這個產能爆發力用在自己身上
，也許會比以後的負擔來得小。」他說，「因為以後我可能年紀愈來愈大，應該趁我可以
摔個亂七八糟的時候先來摔一摔。」
他在心中暗自許下心願：「我想成為台灣的Falcom(日本知名遊戲製作公司)。」
不熟的兩人卻成為事業夥伴
曾經瘋瘋癲癲，卻成為公司最可靠的支柱
就這樣，吳以尋畢業後，熱情地在台北召集了同學、學長們舉辦一場說明會：「我說我要
來做奇怪的事情，有沒有人要加入？」而這時因為原本任職的公司結束營業，沒了工作的
王俊傑決定來試一試。而有趣的是，在成為創業夥伴前，他們兩人其實不太熟。
不過其實早在學校的時候，吳以尋就已經注意到這個安靜內向的學長，因為兩人雖然差了
兩屆，交集時間不多，但實驗室的同學經常會一起打遊戲，「他會喜歡練一些別人怪招。
」吳以尋說：「覺得某種程度是蠻有自己想法的人。」
而王俊傑對吳以尋的印象則是「經常會在實驗室留下一些奇怪的畫的人」。王俊傑笑了笑
：「我想說這傢伙應該是有點問題。」吳以尋也笑了：「我那時經常保持瘋瘋癲癲的狀態
。」不過正經地說，王俊傑對吳以尋的印象就是好像各方面都會一點，「有些我不會的他
也會。」實際上，成立公司之後，王俊傑擔任技術總監，就是負責程式相關工作，而程式
以外的事物，包括美術、音樂、管理、財務、營運等等，全都由吳以尋張羅。事實上，吳
以尋一直到現在也還是會幫忙程式方面的工作。
創夢市集育成事業部總監李易鴻就說，「他（指吳以尋）很會管理公司，也會做成功產品
，這是他很厲害的地方。」因為在創作者和管理者兩個角色之間取得平衡，對很多人來說
，都不是一件簡單的事。
就這樣，他們從自有引擎的開發開始，最初想做連線遊戲，卻發現規模太過龐大，嘗試一
年後，決定轉進手機，做商業遊戲。
商業遊戲是最接近夢想的路
不惜借貸也要為自己的人生瘋狂賭一把
其實王俊傑喜歡玩的是獨立遊戲，吳以尋則是偏好單機作品，但經過一番研究，他們卻挑
了SRPG這個題目。「我們選擇做商業遊戲是現實考量。」他說：「如果真的我們要做遊戲
一輩子，就想做遊戲的話，那這條路是相對接近我們要做的事情。」雖然他心裡也知道往
這條路走，代表砸下去的成本勢必得超過某個門檻，才有存活的可能。實際上，他們也是
一路增資，除了拿出自己的積蓄，也向家人借錢，吳以尋甚至還去借了一百多萬元的信貸
，不停在追錢，也追時間。
只是明知這麼做的風險極高，吳以尋卻說：「遊戲業就是一個還蠻賭的產業，是真的很有
創作慾望的人才會來做這件事情，通常都是賭性堅強的一群人。」還好，這次算是讓他們
賭對了。
經過兩年多的開發，在資金燒光之前，《境界之詩》在2015年上市，連續四個月攻佔巴哈
姆特論壇的首頁，也曾進過iOS營收榜前二十名，並且是台灣少數可以打進日本市場的作
品。李易鴻指出：「他（指希娜藝術科技）創造的營收，應該是台灣開發團隊三十人以下
最好的。」
現在《境界之詩》的投資不僅已經回收，也讓他們有資金可以繼續開發下一款作品，團隊
更從十人再擴大到近三十人，在中和的辦公大樓裡，擁有兩個各50~60坪左右的辦公室。
他們目標要趕在今年夏天推出第二款作品，也預告在玩法上將會再有突破。
超長工時、沒有假日
後悔嗎？　吳以尋：「我每天都這麼想阿。」
而相對於當年兩人拼拼湊湊好不容易才拿出一百萬元創業資金，現在的希娜恐怕一個月的
支出就不只一百萬元，規模已不可同日而語。但外人看來的成功，對吳以尋卻是身心俱疲
。當被問到有沒有後悔跳進來做遊戲時，他毫不猶豫地回答：「我每天都這麼想阿。」
這可能不是一句玩笑，吳以尋直言，自創業後，幾乎沒有生活品質可言。接受訪問的這天
已經是下午四點多，他才想起來，自己又忘了吃午餐。而之前在公司過夜更是家常便飯。
他笑說：「沙發都被我坐壞了。」
除了每天的超長工時，他仔細地想了想：「真的到現在沒有真的放過假，去哪裡玩個三天
，不可能，因為每週都要更新阿，四年來都沒有這個機會。」或者可以說，只要是醒著的
時候，他都在思考公司的事情，而且還要想辦法「偷時間」。如他每天早上八點起來，為
的就是希望可以先在家裡處理掉一些需要思考的事情，才能一進公司就跟企劃討論，然後
晚上再繼續寫程式或是處理設計的事情和配樂，而六、日不被干擾的時間，更被他視為工
作的好時機。
而且因為是自己營運遊戲的關係，他也必須直接面對來自玩家的期待和壓力。「你推一個
新東西出來，總是有人覺得好、有人覺得壞，有多少人喜歡，就會有多少人討厭。」他不
否認，「看到一定還是會難過，因為營運是一線，受到衝擊相當直接。」這也是為什麼他
要將研發團隊和運營團隊分成兩個辦公室的原因，「有時候是為了要隔離前線的煙硝阿
， 那個對士氣都有很大的打擊。」然而即便這麼做了，領導後勤研發團隊的王俊傑有時
也還是不免沮喪：「你會感覺好像做得很努力，但玩家還是在抱怨。」
沒有逃避的理由
「現在不拚，以後就沒機會了。」
但吳以尋認為自己沒有理由逃避。「對我而言，比較像是你今天把這個東西做出來，第一
你有對內部人的責任；你有對外部玩家的責任。」他說：「現在其實我是已經沒辦法因為
我自己，做什麼決定，其實都會受到責任上的牽制。」
儘管偶爾他不免會懷疑自己是不是已經失去當初做遊戲的初衷，但他告訴自己，「既然公
司都開了，有群眾支持，又有玩家支持你，其實我沒有理由不這樣繼續下去做。」他說：
「因為你在做的事情是有回應的，是你想要做的，你還是有信念去支持這個事情。」
而且他知道自己一路走來或許失去了一些，絕對也成長了不少。「這幾年讓我各方面都有
爆發性成長，因為當你不得不面對他的時候，就必須學會他。」他說：「因為你已經沒辦
法跟別人講我是做爽的，做出來是玩家要聽到、要看到的，就沒辦法像以前打馬虎眼，說
我做開心的來保護我自己，不行。」
採訪結束後，吳以尋送我到電梯口，我問：「你看起來好像很累。」而他用疲倦卻堅定的
眼神望向前方，微笑著說：「現在不拚，以後就沒機會了。」

澄清一下~那個人不是我w

是喔 抱歉 我改一下

很強大的，抱怨永遠不會少，聽聽就好，後台才是一切。當然有人要無限上綱完全不聽意見就給他說囉

我以前也相信現在不拚，以後就沒機會這種說法…直到我看了鐵血的孤兒第二季…

有第二季？？？

原來有賺阿…

可以將狙擊這個技能改成破滅ㄇㄛ(ry

我覺得尋尋真的話拿這個魔劍當梗....

第五個巨神：破滅巨神

第二把弒神兵器：破滅ㄇㄛˊ劍

日系美少年

這篇昨晚剛在臉書看到，很重量級的一篇報導

「現在不拚以後就沒機會了」這話以前也有人講過...顯然機會永遠都存在...只是你有沒有準備好