搶贏韓國！砸2.6億台幣再辦棒球經典賽 悍創張運智：要留下超越輸贏的價值
文｜洪綾襄
時隔10年，台灣再次主辦世界棒球經典賽預賽，本屆賽事規格、規模都大幅提升，悍創創
辦人張運智完整分享自己十年磨一劍，籌備這場大賽的心路歷程。
「不管中華隊戰績如何，這一次，我絕對會留下超越輸贏的價值，」相隔10年，再次爭取
到世界棒球經典賽（WBC）預賽主辦權的悍創運動行銷公司創辦人張運智表示。
世界棒球經典賽，是由美國職棒大聯盟（MLB）和世界棒壘球聯盟（WBSC）共同策畫的國
際棒球大賽，是目前棒球界最高規格的1級賽事。
2013年時，悍創曾與中華民國棒球協會合作，主辦第3屆分區預賽。第5屆賽事原訂於2021
年舉辦，卻遇上疫情延賽，改於今年3月8日到21日舉辦，且整體賽事規模大躍進。根據張
運智估計，權利金加上場館修繕、球員食宿、行銷宣傳等費用，總成本上看850萬美元、
超過2.6億元台幣。
十年磨一劍 辜仲諒是貴人
悍創為張運智與好友胡瓏智於1999年創立，從承辦竹科企業運動會起家，轉而經營運動行
銷，但規模畢竟不大，怎麼敢爭取這麼大的國際項目？張運智回憶，2013年那一屆悍創第
一次辦經典賽，便與大聯盟建立起良好關係；也因為掌握林智勝等球星的經紀約，結識了
不少對運動有興趣的企業家。
「不過爭取第4屆主辦權時，被韓國以剛落成的高尺天空巨蛋為賣點搶走，第5屆當然要搶
回來，」他說。當時悍創已被製鞋大廠寶成旗下寶勝國際併購，但由於中職、棒協沒辦法
一次拿出那麼多錢投標，張運智決定由他出面爭取，得標後再和棒協與中職合作。
就在2020年，大聯盟宣布台灣取得第5屆經典賽A區預賽主辦權。回憶投標過程，張運智從
275萬美元試水溫，但韓國緊追其後。「我的底線是400萬美元，要是韓國再高，就只能拱
手讓他，沒想到400萬元一丟出去，就拍板了。」
但值此同時，張運智自己的職涯也面臨重大轉折。2020年中國正嚴守清零政策，寶勝通路
業務完全停擺，張運智便決定與寶成和平分手，回台灣以「悍創」重起爐灶，成立職籃聯
盟PLG第4隊新竹攻城獅。「我本來就要著手推動經典賽，因緣際會再遇到辜仲諒，當時他
不僅想幫中信籌組1支籃球隊，也想經營聯盟，我就去幫台灣運彩成立T1聯盟，1年後就退
出，專心投入經典賽。」
全台大場勘 選中洲際補強
2022年，辜仲諒當選亞洲棒球總會會長以及世界棒壘球總會執行副會長，張運智想，台灣
是10年後重新主辦經典賽，若能加上辜仲諒的力量，對台灣棒壇和他都是很好的開始。「
我把企畫包裝好，去找他幫忙，辜董果然一口答應。」張運智說，「很感謝Peggy（寶成
執行長蔡佩君）給我很多的資源，而辜董絕對是我的大貴人。」
金援上無後顧之憂後，就要全力執行，而比賽最重要的，就是場地。張運智說，去年大聯
盟派專人來全台場勘，發現新竹球場雖新，卻無法短期改善，新莊、台中、斗六球場可以
，但要重做。去年年底便從美國運了7個貨櫃，將球場專用的重型機具、土、沙，和草地
種子直送台中，大規模開挖台中市洲際球場重做排水系統。
不僅如此，為配合3月開打，1月就要撒下種子，並用北美黑麥草取代在冬季生長偏慢的百
慕
達草，60天後修剪一次，草就會愈長愈密，進而形成一塊自然的地毯，球員撲接球時就不
會受傷。過去台灣棒球場施工粗糙，一下雨就積水；但使用正確泥沙比率重鋪後，球場硬
度就能穩定，也確保球在彈跳滾動時保持流暢。
賽事展開後，由於各隊球員都有大聯盟球星，業務、場務、安全都得是最高規格，而且不
僅在台中正式比賽，也會在新莊、斗六比熱身賽，悍創就分3區、13組、上百人分頭進行
。他細數，為了款待這群貴客，從2月底起到3月12日預賽結束，訂房總數超過5000晚；大
聯盟對球員膳食有特殊規定的菜單，什麼要有、什麼不能吃，因此他和饗食天堂合作，還
在洲際棒球場搭了中央廚房，從早上10點到晚上10點持續供餐，光吃就花掉超過800萬元
台幣。
辦賽事活動特別需要經驗，遇到緊急狀況才能即時反應。這次經典賽賽前就曾發生宣傳海
報獨漏中華隊風波事件。「我看到第一時間先發新聞稿，和所有台灣球迷一起向大聯盟抗
議；但私底下，我也立刻打電話到紐約告知大聯盟，我們必須平息球迷怒火，也請他們盡
快回應。那時紐約是半夜。還好對方下架錯誤版本，WBC主席Jim Small也發布道歉聲明，
風波很快就平息。」
張運智坦言，他當然也擔心太強硬會不會和大聯盟撕破臉，但最後判斷還是要盡快處理，
特別要避免「WBC宣傳有中國隊卻沒有中華隊」這種政治臆測擴大，否則信心就會跟著崩
落。
製作紀錄片 要讓經驗傳承
「整個比完後，我會剪1套影集和1支紀錄片，影集是球場篇、球員篇、幕後工作人員篇，
從球員落地接待、訓練熱身，到比賽這需要傳承，能學什麼都要盡量學起來。」張運智說
。
潮流運動服飾品牌DV創辦人許明翰觀察，悍創是台灣目前唯一敢爭取國際1級賽事主辦的
運動行銷公司，因為資金壓力很重，連協會都不敢接，但悍創就敢。此外，過去賽事商機
大多仰賴門票或轉播收入，悍創卻會仿效漫威（Marvel）模式經營運動IP，不同品項和不
同的品牌授權，並且上架到超市、百貨，盡量增加運動與民眾的接觸點。「當然有人批評
太商業化，但要不是這麼做，台灣也沒有機會接觸到經典賽。」
即使做好所有的準備，還是不免要回到戰績上檢視戰績。「不要怕，單場比賽輸贏很難說
，而且輸贏從來不是我們愛不愛棒球的重點，」這是悍創張運智身體力行，拚搏到最後一
刻的運動家精神。
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