因原PO最後一段有感而發，冒犯請見諒。
首先很重要的前提，在台灣「外幣是一項商品」，
用新台幣買賣，各家定價也不同。
舊版鈔就像工廠的舊型號產品，也許零件已沒生產的那種，
銀行類似賣場人員的角色，專業程度畢竟不一，
台銀兆豐是國家級連鎖店，X個月後通知就是送回工廠確認。
若因舊型電視無法即時判斷維修，
覺得燦坤無能不該繼續賣電視，有點難為他們了，
有時候二手店老師傅反而是最佳解。
各銀行取得外幣的成本不同，即期跟現鈔是電子跟實體的差異，
後者除了運送、保存、銷售人員薪資等基本成本，
還有消費者使用習慣、售後、法規、內控等許多因素影響。
銀行的獲利計算以分行為一獨立單位，
不同地點與客群性質，統一賣一樣的東西，結果肯定不同，
有時迫於政策、同業競爭、市場定位等等，
即使賠錢的業務也要繼續提供。
(明知成本比不過，但他有你沒有，從客戶的選項你就輸了)
再回前提，只賣商品很單純，既賣又買考慮就不只單一面，
向民眾買進來的現鈔，99%是要再賣出去的，
站在這角度銀行又比較像二手店，
外觀整潔來源可信免處理能馬上轉售最好，
破舊污損過時賣不出去的收進來只是添堵，
需更多處理步驟的買賣，未達一定規模，都只是做客戶服務，
隱藏成本可能超過所謂的舊鈔處理費，
不過期望增加客戶黏著度，有別的業務可以合作罷了。

認同

說得很好啊

TF大感覺是做產品企劃的人耶分析的很清楚

只能說很多人覺得銀行提供某些服務是應該的這想法很天真

其實台幣現鈔也差不多 對一般店家整理清點都是成本通常只會少不會多(喂

台幣在台灣是法幣,美鈔不是,那位的舊美鈔在美國不難處理,直接花掉都可以...-.-

推說明~~民眾很常不了解銀行的思考 就會怪銀行在刁人

說得淺顯易懂

綠色政府其實有想教 但很多「老」師反對 廠廠