※ 引述《Lordskylimit (⊕千叟翁™)》之銘言：
: 總共有三題今年原住民特考的成會題目不解想跟各位版友求教
: [題目一]:
: 甲公司於2014年初開始營業，該公司之生產、管理及行銷部門共用一棟建築物，並依照各
: 部門所使用之空間分攤建築物之折舊費用。根據各部門空間使用分析顯示，生產部門占
: 60%，管理部門占25%，行銷部門占15%。截至2014年底，甲公司共出售80%的產品。若甲公
: 司採歸納成本法，試問建築物之折舊費用有多少比例將計入2014年之損益表？
: (A)40% (B)60% (C)88% (D)100%
: [解答]:(C)88%
: [想法]:
: 這題的題目我完全看不懂...不論怎麼分攤不是都應該把折舊費用計入損益表?
: 所以我的答案選的是(D)100%
: [題目二]
: 甲公司預計生產並銷售35,000件產品，該產品之單位變動製造成本與單位行銷費用分別為
: $9及$3，而固定製造費用為$420,000，固定銷管費用為$140,000。甲公司係以產品之製造
: 成本為基礎，加計固定成數以訂定產品價格。若已知產品之訂價為$37.8，試問，甲公司
: 產品訂價所採用之成本加成比率為多少？
: (A)35% (B)80% (C)215% (D)320%
: [答案]:(C)215%
: [想法]:
: 題目說以製造成本為基礎加成訂價...
: 而製造成本=9+420000/35000=21
: 因此37.8/21=1.8 ,即加成80%
: 如果照答案反推的話製造成本為12
: 百思不得其解...
: [題目三]
: 甲公司有A、B兩部門。以往，A部門每年以每件$25之價格向供應商採購5,000件零件；自
: 2014年起，甲公司規劃A部門所需之零件改由B部門提供。Ｂ部門生產該零件之單位變動成
: 本為$18，每年固定成本$30,000，並以每件$28之價格出售給客戶。若B部門提供A部門所
: 需之零件，則該零件之單位變動成本可降低$2，並訂定轉撥價格為$22。假設B部門目前並
: 無閒置產能，則由B部門提供A部門所需零件之計畫將如何影響甲公司之整體利潤？
: (A)減少$5,000 (B)減少$15,000 (C)增加$10,000 (D)增加$45,000
: [答案]:(A)減少$5,000
: [想法]:
: A部門外購時的成本:5000*25=125000
: A部門向B部門採買時的成本:5000*22=110000
: 而B部門轉撥的損失:[(28-18)-(22-16)]*5000=6*5000=30000
: 因此當A向B採買時公司整體的成本=110000+30000=140000
: 即向B採購會造成公司成本增加140000-125000=15000
: 故我的答案是(B)減少$15,000
: 想請問A的答案是怎麼計算的...
: 以上三題還請版上朋友幫忙解析
: 謝謝~~
第三題
此題目為雖然提到部門轉撥，但題目是問公司整體利潤，
不管怎麼內部轉撥，對公司整體利潤沒有影響，所以本題是在問自製外購決策。
外購增支成本=$25×5,000=$125,000
自製增支成本=($18-$2)×5,000=$80,000
因B部門無閒置產能，犧牲對外銷售的邊際貢獻為機會成本。
自製機會成本=($28-$18)×5,000=$50,000
合計=$80,000+$50,000=$130,000
所以自製所耗成本將大於外購成本，採行自製會產生損失
$130,000-$125,000=$5,000(損失)
簡單公式就=[$25-($18-$2)-($28-$18)]×5,000=-$5,000